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[温馨服务正行风2019213] 6S管理在神经泌尿外科护理工作中的应用
2019-09-30 09:57:00 来源:人力资源 作者: 【 】 浏览:107




926号下午16时神经泌尿外科开展了一次“6S管理在神经泌尿外科护理工作中的应用”特色观摩活动,参加人员有护理部刘宝环主任、于静副主任和其他科室护士长及护理骨干近30人。

首先由神经泌尿外周秀新护士长对6S管理的内容使用PPT的形式做了讲解,通过讲解和照片对比使大家更直观的看到6S管理的内容以及应用后的成效。关于值班室和床档的管理引起了几位护士长极大的兴趣,咨询采取哪些具体措施和办法?

为了将6S管理真正落到实处,达到理想的效果,近三个月来科室管理采取了一系列的措施:

1、值班室的管理:

每天有固定的责任班和大、小夜班人员下班后将值班室及走廊鞋柜的照片发到科室护士群,每个班次都要发状况,21天形成习惯,我们已坚持3个月的时间;

2、护士站和治疗室的管理

规定所有物品使用后必须及时物归原处,如原来大夜班交完班后,不少护士会将交班报告本随即一放;血压表,固定于治疗室抽屉,但有几位护士用后习惯性放在护士站台面上,像这类情况比比皆是。为了杜绝此类现象的发生,规定制度,一旦违规者,将照片发到科室群,与绩效挂钩。

3、床档的管理:

因为神经外科危重病人多,床档的使用率比较高,尽管护士从病人入院就给予安全告知,演示床档的使用及注意事项上半年床档维修更换频繁,仅6月份一个月就更换床档8根(一根床档接近200元),不仅增加科室费用,还经常麻烦总务处郭峰过来维修。自7月份开始我们改变了以往管理模式,采取和病人家属签协议的方式,彻底解决了以往存在的这些问题,三个月以来,未坏一根床档,6S管理成效明显。

4、二级库的管理:

通过6S 管理,各种物品科学布局,取用便捷,二级库的物品摆放整齐有序,并加以标识。 工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,即使新人来也会很快找到物品,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

5、换药室的管理:

换药室归治疗班负责,检查床每天都要保持一次性床单清洁,每天及时补充换药柜和壁橱的物品。

然后周护士长带领大家参观了换药室,护士长办公室、治疗室、护士值班室、仓库和二级库等地方。

换药室已间成两间,里面一间是为泌尿外体外碎石室、外面虽然空间不大,但功能齐全,壁橱里放置所有抢救物品,如抢救盘、人工气囊、吸氧和吸痰装置,心电监护仪等设备。尤其对于新入院需要抢救的危重病人和术前准备病人提供了方便,节省了时间。换药柜一分为二,上面为泌尿的物品,下面为神经外科用品,所有物品标识清晰,一目了然。

一进护士值班室,几位护士长和骨干们都纷纷拿出手机不停的拍照,表示值得借鉴。

最后回到医师办公室,由于静副主任让大家进行点评。

首先门玉梅护士长发言:体会深,向神外看齐,形成习惯;

马凤霞护士长:给人一种耳目一新的感觉;尤其是值班室和床档的管理,很值得借鉴;

孟维玲护士长:耳目一新,充分利用空间,将有限的空间扩展成无限的空间,环境好,心情就好;

王秀霞护士长:值班室整洁舒适,让人有一种家的感觉;二级库管理有序;

王连芝护士长:物品摆放有序,设备安全管理;

刘金鹏护士长:感到震撼,尤其是床档的管理值得借鉴;

儿科王秀瑞:我虽然不是这科人员,取什么物品,感觉很快就能找到;

感染科刘秀梅:原来常过来玩,值班室变化确实很大,这么多人能保持这么整洁,值得学习。

还有其他科室护士长们及护理骨干都各抒己见发表自己的见解。

于静副主任:空间合理安排,屋小可以向窗外发展,床档的管理采取的方式好。

最后刘主任做总结发言,6S管理工作量大,首先需要断舍离,想办法落实好,需要形成长效机制,十一后,分组走访其他科室。

通过这次的观摩活动,尽管大家给予了较高的评价,但是我们感觉还存在很多不足,细节问题还需要更加完善,期待大家一起努力,展现出最好的一面。(通讯员:神经泌尿外科 周秀新   王景磊 

 


 

 

 


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